Читать онлайн «Сиквел. Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или Русская рулетка на деньги». Страница 8

Отстаивали свои идеи на сайте, ведь идея подвергалась критике со стороны пользователей сайта биржи идей.

Повторяю, люди тратили свое личное время в обеденные перерывы, оставались после работы, раньше приходили на работу на час, а иногда и два. Поскольку все, как правило семейные люди, то время которое должно было быть потрачено на воспитание детей, на приготовление домашней еды, и прочие домашние хлопоты, все оно уходило на сбербанк.

То есть, грубо говоря подарив надежду, сбербанк украл родителей у детей не получивших должного воспитания и питания.

И более того, если инновационная идея действительно хорошая, то человек предложивший её получает только вознаграждение и отказывается от её владения.

То есть с момента того, как инноватор опубликовал свою идею – рацпредложение, он уже не является её владельцем.

Сбербанк ваша семья, вот лозунг для работников сбербанка. Несите все в семью.

И так продолжим далее.

Настает время Ч надо награждать работников, которые прошли через все препятствия, которые доказали, что их идеи стоит внедрять. Призовой фонд не резиновый, его надо распределить среди конкурсантов и чем больше снимешь по разными предлогами соискателей, тем меньше выплатишь.

Вот уж головная боль у топ-менеджеров, как сократить выплаты Бурятии, третьей команды по количеству заявок по России

Не будем ломать комедию, сразу скажем, что мало кто получил призовые деньги, а если и получили, то по минимуму. Большинство получили только грамоты и сертификаты на скидку в книжном магазине.

Причем за эти сертификаты сбербанк даже не заплатил книжному магазину, а получил в качестве бесплатного презента. Ведь работники сбербанка захотят обналичить эти сертификаты и сами придут в книжный магазин.

Надо же как-то горе-инноваторам получить хоть какую выгоду от своего тяжелого интеллектуального труда.

Книжному магазину самому выгодно бесплатно отдать сертификаты сбербанку. Таким способом книжный магазин принудительно создает клиентский поток покупателей в свой магазин.

Вот и все денежное вознаграждение.

А как же 10% от экономического эффекта, спросите вы?

А ни как, вы представляете, ни как, просто пшик…

А теперь ответьте на вопрос, после такого вознаграждения, кто-нибудь еще связывался с биржей идей?

Правильно, никто больше ни хотел тратит свое время на такие мелочи как грамоты и сертификат со скидками на книги.

Напоминает Китай времен Мао Дзе Дуна, когда люди вместо еды и денег, за свой труд, получали книжки с портретом своего великого кормчего

И уже в следующем году по количеству заявок и предложений Бурятия скатилась вниз.

Но ведь у филиалов сбербанка есть показатели, которые надо выполнять, есть и показатели по количеству инновационных предложений.

Что предпринимают топ менеджеры в Иркутске (Байкальский банк Сбербанка РФ, Иркутск – место где сидит руководство для иркутского филиала, бурятского, забайкальского, якутского)

Ни чего умного они уже придумать не могут.

Максимум на что они способны, это на двухходовые комбинации, а просчитать дальнейшие ходы на три, четыре хода и далее не в состоянии.

Они издают указ, где в приказной форме заставляют все отделы, раз в квартал представлять инновационные идеи в количестве 3 штуки и чтоб они были утверждены инновационной комиссией.

С дураками спорить себе дороже, подумали сотрудники.

И на сайт биржа идей полился поток чуши.

Привожу один из примеров чуши со слов инсайдера.

Проблема – у деревенских отделений сбербанка есть проблема, мухи летают, бороться с мухами при помощи лент ловушек уже не эффективно, так как мухи, которые попали на ленту дают сигналы своим еще не попавшимся в цепкий, клейкий раствор лент мухам, и мухи не садятся на ленты мухоуловители.

Решение проблемы. Данную проблему с мухами можно решить при помощи принудительного насаживания мух на клейкую дорожку мухоуловителя методом воздушного сдува.

Использовать для этих целей можно вентилятор, направив воздушный поток от вентилятора на ленту мухоуловитель, и муха, попавшая в этот воздушный поток будет сдута на липкую ленту.

Ну не чушь ли?

Пример номер 2

Проблема – иногда операционист не может ответить на вопрос клиента,

Решение проблемы. В этой ситуации надо подтянуть руководителя или старшего смены.

В теме обсуждения данного предложения один из участников отвечает.

Куда подтянуть старшего, где он должен подтянуться, на турнике что ли?

Более того появились индивидуумы, которые стали мемами и лидерами по количеству генерируемого мусора.

И это только маленькая толика той чуши, которая залила сайт биржи идей, но с этим же надо бороться.

И выходит новый приказ, отделу X разработать инструкцию по предотвращению чуши.

И вы представляете выходит такая инструкция, что прежде чем писать свои инновационные предложения на сайте, они первоначально должны пройти через отдел инноваций, где обязаны пройти экзаменацию на предмет чуши.

Смотрите что получилось: – Хотели, как лучше, а получилось, как всегда.

Подарили людям надежду, потом отобрали надежду (деньги пожалели) и получили себе геморрой в виде чуши, для которой создали отдел, чтоб фильтровать эту чушь от реальных инновационных идей, которые уже там навряд ли появятся.

По мне, то что они сделали, так просто выкинули деньги в мусорку в прямом и переносном смысле, в виде разработки сайта для сбора мусора, создания отделов для фильтрации мусора, работники потратили свое время, а последующем не стали тратить и просто начали скидывать на сайт мусор.

Так почему же глава называется сбербанк и украдисорсинг?

Тут начинаются еще более интересные вещи.

На сайте бирже идей есть возможность общаться абсолютно анонимно, вне зависимости зарегистрировался ты или нет.

Так вот все, кто использовал данный сайт стали замечать странные тенденции.

Если человек предлагал стоящую идею, действительно инновационную, то в процессе её обсуждения появлялись люди, которые откровенно эту идею валили, идея набирали отрицательные отзывы и в дальнейшем она не доходила до стадии её внедрения.

Через месяц, эта же идея появлялась оформленная другими словами и под другим соусом. И люди, которые травили предыдущую идею уже откровенно и позитивно поддерживали её, но вот авторами этой иди становились топ менеджеры сбербанка.

Если идея была достаточно сложной в плане реализации, новые авторы выходили на контакт с реальным автором и предлагали за небольшое вознаграждение осуществление данной идеи.

Естественно мелкими, незначительными инновациями топ менеджеры не интересовались.

Вот такие пирожки дорогие читатели.

Соответственно люди стали общаться между собой, благо анонимность была обеспечена самой биржей идей и анонимность чата была на высоком уровне.

Люди стали общаться между собой и стали искать все несоответствия.

Как-то, почему одно предложение инновационное не признавалось инновационным, а другое не инновационное признавалось инновационным, от этого зависел размер вознаграждения. Смотришь кто автор, сразу понятно, топ менеджер, ему надо обеспечить вознаграждение, но призовой фонд не резиновый, кого-то надо срезать и лучше всего рядового работника и более того с удачной инновационной идеей, а идею в дальнейшем присвоить.

Все больше и больше становилось команд, которые таким вот незатейливым способом пополняли свой карман. Началось это с Москвы, потом перекинулось на территориальные отделения, то есть были акулы, а потом стали появляться хищники поменьше.

Зарабатывать по-честному (пространства для честного зарабатывания становилось все меньше и меньше), надо было больше прикладывать сил, мозгов, чтоб не попасть в зубы этих акул.

Конечно находились люди, которые открыто выступали против плагиата. Доказывали, что их идею сперли, но через какое-то время они уже на сайте не появлялись, что с ними произошло не известно. Может просто устали бороться, может их заблокировали, а может просто уволились или их уволили.

Все более и более становилось понятно, что вся биржа идей только способ разбогатеть для одной верхушки сбербанка.

Ну как вы думаете разве не справедливо, что на данный сайт полился поток несусветной чуши.

Действительно это так, или не так, мне не известно, если вам интересно спрашивайте у работников сбербанка, у рядовых сотрудников, они или опровергнут, или подтвердят.

Вот вам плохой пример с которого не надо брать пример.

Привожу еще один плохой пример.

Со слов инсайдера всем работникам сбербанка приходят письма от руководителя.